À propos de Manon Perreault

Manon Perreault, CRHA intervient en ressources humaines depuis 1995. Titulaire d’une formation en administration/RH et d’une maitrise en éthique appliquée, Manon intervient principalement dans les dossiers de diagnostic RH et d’analyse organisationnelle, de problématique RH/gouvernance, de relations de travail, de prévention des conflits (civilité, harcèlement, intimidation) et de recrutement. Elle s’intéresse aussi systèmes de gouvernance des OSBL et offre des formations aux administrateurs. Elle siège sur plusieurs conseils d’administration, notamment l’Ordre des conseillers en ressources humaines où elle est aussi membre du comité exécutif et présidente du comité de gouvernance et d’éthique.

Gestionnaires : êtes-vous courageux?

3 mars 2020
, , , , , Développement des compétences, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Tolérer un comportement indésirable ou un rendement insatisfaisant est souvent plus facile que de nommer clairement les choses. Tantôt en raison des craintes liées au départ de l’employé et aux difficultés à le remplacer en raison de la rareté de main d’œuvre. Tantôt en raison du fort populaire : «il devrait comprendre que quelque chose ne va pas». Mais souvent, en raison du manque de courage pour le faire! En réalité, il est de votre responsabilité d’aviser l’autre, de lui communiquer, vos attentes et de valider auprès de vos employés si vous êtes satisfait ou non. Ne le faites vous pas avec votre famille, vos enfants, vos amis? Il n’en demeure pas moins que de rencontrer une personne pour lui signifier que quelque chose […]

Comment les employeurs peuvent contribuer à la réussite éducative

19 février 2020
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Du 17 au 21 février 2020 se déroulent les Journées de la persévérance scolaire dont le porte-parole est M. Laurent Duvernay-Tardif. Saviez-vous qu’à titre d’employeur, la persévérance scolaire vous concerne aussi? En ces temps de pénurie de main-d’oeuvre, il est encore plus primordial comme employeur de porter une attention particulière aux pratiques de nos organisations et d’assurer qu’elles permettent de motiver les employés-étudiants à demeurer à l’école. L’employeur doit comprendre qu’en augmentant le nombre d’heures des étudiants, cela peut favoriser le décrochage scolaire. Le Réseau québécois […]

RH 2020: l’année de la stabilité

14 janvier 2020
Civilité au travail et harcèlement psychologique, Relations avec vos employés, Relations de travail, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
2019 a été une année de grands bouleversements à plusieurs niveaux en matière de gestion des ressources humaines et en relations de travail. Quoi faire maintenant pour assurer la réussite de ces changements ? Bien que certains changements à la loi sur les Normes du travail ont été en vigueur en juin 2018, la plupart sont entrés en vigueur le 1er janvier 2019. Ces changements, bien que certains étaient nécessaires, ont provoqué des ajustements dans les pratiques en ressources humaines des entreprises et organismes à but non lucratif au […]

Travailleur autonome ou salarié: attention aux pièges

22 octobre 2019
Relations de travail, Rémunération globale et équité salariale
Plusieurs organisations font de plus en plus appel aux travailleurs dits « autonomes » afin de réaliser plusieurs tâches au sein de leur entreprise. Mais attention ! Certains de ces employés pourraient être considérés comme des salariés au sens de la loi sur les Normes du travail. Critères Afin d’être considéré comme travailleur autonome, certains critères doivent être respectés. Notamment : N’avoir aucun lien de subordination entre le travailleur autonome et l’entreprise; Le travailleur autonome doit être libre d’accepter ou de refuser le mandat; Une entente de service doit exister entre les deux parties précisant le mandat, les honoraires, le délai de réalisation, […]

Vacances estivales

18 juillet 2019
Blogue RH, Services conseils en ressources humaines
Les vacances estivales sont à nos portes! Prenez note que les bureaux de Perreault & Associés seront fermés du 19 juillet au 2 août inclusivement. Toute l’équipe en profite pour vous souhaiter un été ensoleillé, des vacances reposantes et des activités vivifiantes! (Veuillez aussi consulter l’avis ci-dessous concernant nos courriels sortants) Chers clients, nous souhaitons vous aviser que nous avons éprouvé des difficultés avec notre serveur de courriels sortants depuis la fin du mois de juin. Si vous demeurez toujours en attente d’un retour de notre part par courriel, il serait important de : vérifier dans votre boite de courrier indésirable pour valider si le courriel […]

La civilité au travail pour prévenir le harcèlement psychologique

19 juin 2019
Civilité au travail et harcèlement psychologique
Depuis le 1er janvier 2019, tous les employeurs doivent mettre en place une politique en matière de prévention du harcèlement psychologique au sein de leur organisation. Outre le fait que cela soit devenu une obligation, saluons cette initiative qui vise la prévention et surtout le règlement des situations de harcèlement psychologique. Mais au-delà de cette obligation, tentons de voir les situations autrement. Comment se développent des situations conflictuelles menant au dépôt de plaintes formelles ? Sachant que de déposer des plaintes comporte son lot de difficulté, se pourrait-il que celle-ci comporte des événements qui auraient pu être réglés à la source ? Gérer la civilité au […]

Avez-vous transmis aux parties prenantes votre politique en matière de harcèlement ?

21 mai 2019
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Vous avez rédigé et communiqué à tous vos employés une politique en matière de prévention du harcèlement ou un guide de civilité ? Félicitations ! Outre le fait que vous êtes conforme à la Loi vous faites preuve de respect en voulant préserver un climat sain dans votre organisation. Mais saviez-vous que cette politique s’adresse aussi aux parties prenantes de vos organisations ? L’employeur doit s’assurer de maintenir un climat sain et exempt de harcèlement psychologique et sexuel dans son organisation. Or, le harcèlement peut se manifester entre plusieurs personnes: Entre deux employés Entre un employé et son supérieur Entre un employé et un […]

Modifications à certaines dispositions de la Loi sur l’équité salariale

30 avril 2019
Rémunération globale et équité salariale
Certaines modifications ont été apportées dernièrement à la Loi sur l’équité salariale et concernent principalement les dossiers de maintien. Ces modifications sont entrées en vigueur le 10 avril dernier. Évaluation des écarts salariaux L’élément majeur est sans aucun doute l’évaluation des écarts salariaux. Ainsi, dans le cas où il y aurait un écart salarial et qu’un ajustement devait être effectué, il sera dorénavant important de déterminer quel(s) changement(s) dans l’organisation a (ont) causé cet écart, ainsi que sa date de survenance. En cas d’écart, […]

La civilité au travail pour résoudre les conflits à la source…et attirer de bons candidats

19 mars 2019
Relations avec vos employés
Le 21 novembre 2017 dernier j’écrivais ce texte sur la civilité et ce, dans la foulée des diverses dénonciations que le Québec a connues. L’automne 2017 a lancé un mouvement qui a obligé et motivé les organisations à faire de la civilité, leur enjeu principal en matière de gestion des ressources humaines. D’une part parce que prévenir les conflits est, je pense, un incontournable, mais d’autre part, parce que les chercheurs d’emploi recherche les milieux de travail sain. En contexte de pénurie de main-d’oeuvre, vous ne trouvez pas que cela est tentant ? Je trouvais que le texte était encore d’actualité. Bonne lecture. Définition : civilité au travail La civilité au travail se définit comme étant l’ensemble des bonnes manières et des comportements acceptables dans un milieu de travail. Elle n’est en rien différente de la civilité en général dans notre société. Il s’agit d’avoir des comportements permettant de bien-vivre ensemble. Notre comportement à l’épicerie, sur la route, […]

Maintien de l’exercice d’équité salariale : date butoire le 31 mars 2019

24 février 2019
Rémunération globale et équité salariale
Bon nombre d’organisations devaient se conformer à la loi en réalisant un premier exercice au plus tard en décembre 2013. Comme la loi précise d’effectuer un maintien tous les cinq ans et en ajoutant les règles liées à l’affichage, la date du 31 mars 2019 devient une date importante pour près de 5000 entreprises selon la CNESST. L’évaluation du maintien vise à s’assurer que les personnes exerçant des emplois typiquement féminins de l’entreprise reçoivent toujours une rémunération au moins égale à celle des personnes exerçant des emplois typiquement masculins de valeur équivalente. Voir au-delà de l’obligation Certes, cette obligation légale peut paraître lourde pour certaines entreprises tant dans la mise en place […]
1 2 3 … 5