Fête nationale et Confédération le samedi : comment le gérer?

En 2017, la Fête nationale (Saint-Jean-Baptiste) et la Fête du Canada (Confédération) seront un samedi cette année.  Les deux journées ne se gèrent pas de la même façon. Savez-vous comment les traiter?

En 2017, la Fête nationale (Saint-Jean-Baptiste) et la Fête du Canada (Confédération) seront un samedi cette année.  Les deux journées ne se gèrent pas de la même façon. Savez-vous comment les traiter? Fête nationale (24 juin) Selon la Loi sur la Fête nationale, le 24 juin est normalement férié pour tous les salariés du Québec, à moins que l’entreprise ne puisse fermer de par la nature de ses activités. Si le 24 juin n’est pas une journée normalement ouvrable pour le salarié (ex : l’entreprise est fermée […]

Négocier son salaire avec intelligence

À titre de professionnelles en ressources humaines, nous sommes de celles qui croient qu’il appartient à l’employeur de bien encadrer sa gestion salariale. Cependant, pour diverses raisons, ce n’est pas toujours donné à chacun de prendre en charge cet aspect.

À titre de professionnelles en ressources humaines, nous sommes de celles qui croient qu’il appartient à l’employeur de bien encadrer sa gestion salariale. Cependant, pour diverses raisons, ce n’est pas toujours donné à chacun de prendre en charge cet aspect. Or, si votre employeur n’est pas proactif à cet égard, voici quelques trucs pour négocier intelligemment : Étape 1 : user d’une approche positive Si votre employeur n’est pas structuré en regard des ajustements salariaux, cela ne veut pas nécessairement dire que c’est un mauvais employeur. Il a peut-être simplement des priorités que vous ne […]

Hausse du salaire minimum : impact sur les politiques salariales

La hausse prévue du salaire minimum au 1er mai 2017 inquiète les gestionnaires. Comment composer avec cette hausse et s’assurer du maintien de l’équité interne et de l’équité salariale? Doit-on appliquer une hausse de 4.6 % (hausse prévue du taux minimum en vigueur) à l’ensemble des salaires, afin de maintenir une logique hiérarchique?

La hausse prévue du salaire minimum au 1er mai 2017 inquiète les gestionnaires. Comment composer avec cette hausse et s’assurer du maintien de l’équité interne et de l’équité salariale? Doit-on appliquer une hausse de 4.6 % (hausse prévue du taux minimum en vigueur) à l’ensemble des salaires, afin de maintenir une logique hiérarchique? NOTE IMPORTANTE : Le terme « niveau » dans le présent texte ne fait qu’allusion à la « valeur observée » d’un poste dans un contexte d’analyse de poste. Cette notion est notamment utilisée dans les exercices d’équité salariale. Il n’y a aucune intention péjorative.   Nous rappelons que les études salariales prévoient une hausse générale de 2.5 % […]

Congés fériés : êtes-vous conformes à la Loi?

Plusieurs particularités existent dans la Loi sur les normes du travail au sujet des congés fériés. En effet, saviez-vous que le calcul de l’indemnité est différent pour les gens recevant une rémunération en tout ou en partie à commission? Saviez-vous qu’il y a un échéancier spécifique pour attribuer un congé compensatoire? Est-ce l’employé ou l’employeur qui prend la décision d’appliquer un congé ou une indemnité compensatoire? Prenez quelques minutes pour réviser les points suivants :

Plusieurs particularités existent dans la Loi sur les normes du travail au sujet des congés fériés. En effet, saviez-vous que le calcul de l’indemnité est différent pour les gens recevant une rémunération en tout ou en partie à commission? Saviez-vous qu’il y a un échéancier spécifique pour attribuer un congé compensatoire? Est-ce l’employé ou l’employeur qui prend la décision d’appliquer un congé ou une indemnité compensatoire? Prenez quelques minutes pour réviser les points suivants : Les notions de base La Loi sur les normes du travail énonce que la majorité des salariés ont droit à un congé et à une indemnité pour chacun des jours fériés, chômés et payés et ce, même si le jour férié ne s’inscrit pas dans l’horaire habituel de travail. Un employeur a le droit de […]

Prévisions salariales 2017 : Québec

Comme à chaque année, l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) a commandé l’étude des prévisions salariales pour l’année à venir. Voici donc les grandes lignes des résultats de cette étude, afin d’appuyer votre planification stratégique pour l’année 2017.

Comme à chaque année, l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) a commandé l’étude des prévisions salariales pour l’année à venir. Voici donc les grandes lignes des résultats de cette étude, afin d’appuyer votre planification stratégique pour l’année 2017. Retour sur l’année 2016 Tout d’abord, effectuons un retour sur la réalité du marché en 2016, alors que la variation moyenne de l’indice des prix à la consommation (IPC) au Québec a été de 0.7 % (1) . Contrairement aux autres provinces canadiennes, l’exportation au Québec n’a pas bénéficié autant de la baisse du dollar, […]

Qu’est-ce qui motive vos employés? L’argent?

Bon nombre d’entre nous pensons que c’est l’argent qui motive l’être humain à faire une tâche ou à relever des défis en entreprise. Il est assez évident que c’est une nécessité pour combler nos besoins fondamentaux comme se nourrir et se loger. Mais saviez-vous que l’argent n’est pas le motivateur principal auprès des salariés?

Bon nombre d’entre nous pensons que c’est l’argent qui motive l’être humain à faire une tâche ou à relever des défis en entreprise. Il est assez évident que c’est une nécessité pour combler nos besoins fondamentaux comme se nourrir et se loger. Mais saviez-vous que l’argent n’est pas le motivateur principal auprès des salariés? Tout d’abord, définissons la «motivation»: «La motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou à l’intérieur d’elle pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique, orientée vers un objectif» (Louar, 2002). Or, vous comprendrez que la motivation est personnelle à chacun d’entre nous. La théorie de Maslow (1943) a été la première […]

Noël un dimanche : férié, chômé, payé?

Chaque année, au temps des fêtes, les mêmes questions reviennent relativement aux jours qui doivent être considérés comme fériés, chômés et payés. Qu’en est-il des lendemains de Noël et du Jour de l’an? Cette année, l’application se complique du fait que les journées fériées tombent un dimanche, alors que maintes entreprises sont normalement fermées ces jours-là. Comment gérer le tout? Voici quelques réponses en rafale!

Chaque année, au temps des fêtes, les mêmes questions reviennent relativement aux jours qui doivent être considérés comme fériés, chômés et payés. Qu’en est-il des lendemains de Noël et du Jour de l’an? Cette année, l’application se complique du fait que les journées fériées tombent un dimanche, alors que maintes entreprises sont normalement fermées ces jours-là. Comment gérer le tout? Voici quelques réponses en rafale!   Q1. Quelles sont les journées fériées reconnues par la Loi sur les normes du travail pendant le temps des Fêtes? Seuls les 25 décembre et 1er janvier sont des jours fériés, chômés et payés en ce qui concerne le temps des fêtes. Les 24, 26 et 30 décembre, ainsi que le 2 janvier* ne […]

Devez-vous mettre en place un RVER – partie 2

En août dernier, nous publiions l’article « Devez-vous mettre en place un RVER« . Certains nous ont demandé plus de détails relativement aux options d’implantation et à la charge administrative. Voici donc, en rafale, quelques informations complémentaires à prendre en compte. Entreprises de 20 employés et plus n’ayant encore débuté leurs démarches… ne tardez pas, le compteur tourne et il reste peu de sable dans le sablier!

En août dernier, nous publiions l’article « Devez-vous mettre en place un RVER« . Certains nous ont demandé plus de détails relativement aux options d’implantation et à la charge administrative. Voici donc, en rafale, quelques informations complémentaires à prendre en compte. Entreprises de 20 employés et plus n’ayant encore débuté leurs démarches… ne tardez pas, le compteur tourne et il reste peu de sable dans le sablier! Pour calculer la taille d’entreprise, doit-on inclure tous les salariés? Il faut considérer tous les salariés actifs de 18 ans et plus, ayant 1 année de service continu au 30 juin. La notion de service continu doit être interprétée en regard de l‘article 1 de la Loi sur les normes du travail. Si le fait […]

Vacances anticipées, vacances données?

Ça y est, après avoir rencontré maints candidats au cours de votre processus de recrutement réalisé sur plusieurs semaines, vous avez trouvé la perle rare. La politique de vacances que vous appliquez dans votre entreprise est d’octroyer des vacances dès la première année suivant l’embauche. Voilà que, seulement 14 mois suivant l’entrée en fonction de cet employé, il vous remet sa démission… quelle déception! Mais comble de tout, il vous réclame une indemnité de vacances alors qu’il avait pris déjà ses 4 semaines de congé annuel. Êtes-vous en droit de refuser le paiement de cette indemnité?

Ça y est, après avoir rencontré maints candidats au cours de votre processus de recrutement réalisé sur plusieurs semaines, vous avez trouvé la perle rare. La politique de vacances que vous appliquez dans votre entreprise est d’octroyer des vacances dès la première année suivant l’embauche. Voilà que, seulement 14 mois suivant l’entrée en fonction de cet employé, il vous remet sa démission… quelle déception! Mais comble de tout, il vous réclame une indemnité de vacances alors qu’il avait pris déjà ses 4 semaines de congé annuel. Êtes-vous en droit de refuser le paiement de cette indemnité? Voyons ce que nous dit la Loi sur les Normes du travail à ce sujet : Année de référence La Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) définit que le droit aux vacances s’acquiert pendant une période de 12 mois consécutifs, soit pendant une période appelée « année de […]

La rémunération : ça se communique!

Selon un sondage CROP-CRHA dévoilé le 28 septembre dernier, les travailleurs québécois croient mériter une augmentation salariale plus élevée que celle qu’ils reçoivent en réalité. De ce fait, peuvent découler le sentiment d’iniquité, le manque de motivation, le sentiment de non reconnaissance, sans compter le discours à l’égard de ces frustrations qui peut nuire à l’image de l’entreprise.  En tant qu’employeur, comment gérer ce type de perception?

Selon un sondage CROP-CRHA dévoilé le 28 septembre dernier, les travailleurs québécois croient mériter une augmentation salariale plus élevée que celle qu’ils reçoivent en réalité. De ce fait, peuvent découler le sentiment d’iniquité, le manque de motivation, le sentiment de non reconnaissance, sans compter le discours à l’égard de ces frustrations qui peut nuire à l’image de l’entreprise.  En tant qu’employeur, comment gérer ce type de perception? Ce sondage démontre que les travailleurs québécois s’attendent à une augmentation d’environ 1.8 % en 2017, alors que les organisations prévoient octroyer 2.5 %. Il y a donc là un premier écart de PERCEPTION. En contrepartie, ces mêmes travailleurs croient mériter le double de leurs attentes, soit environ 3.6 %, ce qui est tout de […]
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