Télétravail …encore

Beaucoup de texte circule sur le télétravail depuis le début de la pandémie du Covid-19. Bien que ce soit nouveau pour plusieurs, le télétravail pour d’autres est chose du quotidien. Perreault & Associés est en télétravail depuis 2010. Cela a été un choix de valeur tout en étant aussi un choix logique considérant la structure de l’organisation et la nature du travail. Aujourd’hui, pour la plupart d’entre nous, ce n’est plus un choix. On peut toutefois y trouver des avantages. Saviez-vous qu’avant la Covid-19, près de 62% des employeurs au Canada permettaient le télétravail ? Voici quelques éléments intéressants à propos du télétravail qui, je le souhaite, pourront vous rassurer et susciter une réflexion sur la façon dont vous souhaitez structurer le télétravail dans votre organisation. Car, bien qu’il existe bon nombre de théories et de concepts sur la façon de s’organiser en télétravail, il n’en demeure pas moins que […]

Mobiliser en contexte de crise

Dans le contexte actuel lié à la pandémie COVID-19, aucune organisation n’échappe au stress et à l’insécurité. De nouveaux défis se présentent : mises à pied obligées, embauches retardées, arrêt des services, insécurité financière, etc. Ces défis amènent leur lot de questionnements bien fondés, mais comment continuer d’attirer et de mobiliser dans le contexte où il devient difficile de faire des promesses? Peu importe le contexte, l’organisation qui prend le temps de déployer sa marque employeur et de se distinguer des autres gagnera des points. Au delà de ce que vous avez le droit de faire ou non à titre d’employeur, la question à se poser est « comment allez-vous le faire »? Comment faire différent pour faire vivre […]

RH 2020: l’année de la stabilité

2019 a été une année de grands bouleversements à plusieurs niveaux en matière de gestion des ressources humaines et en relations de travail. Quoi faire maintenant pour assurer la réussite de ces changements ? Bien que certains changements à la loi sur les Normes du travail ont été en vigueur en juin 2018, la plupart sont entrés en vigueur le 1er janvier 2019. Ces changements, bien que certains étaient nécessaires, ont provoqué des ajustements dans les pratiques en ressources humaines des entreprises et organismes à but non lucratif au […]

La valeur inestimable de la reconnaissance

On parle ici de reconnaissance non monétaire, celle qui se chiffre difficilement, qui est intangible, mais qui produit un effet positif impressionnant sur la productivité, la rétention et la proactivité des travailleurs. En d’autres mots, le type de reconnaissance qui fait plaisir et accroît le bien-être au travail. Une étude du Boston Consulting Group (1) démontre […]
Sceau de reconnaissance conciliation famille-travail

Perreault & Associés, première entreprise au Québec à recevoir le Sceau de reconnaissance conciliation famille-travail

Perreault & Associés est fière d’être la première entreprise au Québec à recevoir le Sceau de reconnaissance conciliation famille-travail issue du Réseau pour un Québec Famille (RPQF). (image : La grande famille de Perreault & Associés, au cœur des pratiques de conciliation famille-travail.) Lancée le 30 septembre dernier, cette initiative du RPQF vise à soutenir les organisations dans l’implantation et le déploiement de mesures pour une meilleure conciliation famille-travail (CFT). Perreault & Associés a été la première entreprise à ouvrir un dossier […]

Le développement de la compétence éthique de vos employés

C’est notamment grâce aux connaissances et aux compétences de vos employés que votre entreprise réussi. Mais est-ce que ces derniers savent comment agir et réagir adéquatement lorsque les règles de conduites ne sont pas claires ? Est-ce qu’ils savent quel comportement précis adopter lorsque survient une nouvelle situation problématique ? Est-ce que vos employés savent comment agir et quoi dire si un partenaire d’affaires leur offre de participer à un acte répréhensible qui vous passera sous les yeux ? Il s’agit-là d’un beau défi organisationnel, soit celui d’outiller adéquatement vos équipes de travail afin qu’elles puissent savoir quoi faire lorsque surviennent des situations problématiques. Il est essentiel de protéger l’image et la réputation de votre entreprise ainsi que de vos relations d’affaires et le secret industriel et/ou professionnel de vos procédés. Un moyen efficace […]

Travailleur autonome ou salarié: attention aux pièges

Plusieurs organisations font de plus en plus appel aux travailleurs dits « autonomes » afin de réaliser plusieurs tâches au sein de leur entreprise. Mais attention ! Certains de ces employés pourraient être considérés comme des salariés au sens de la loi sur les Normes du travail. Critères Afin d’être considéré comme travailleur autonome, certains critères doivent être respectés. Notamment : N’avoir aucun lien de subordination entre le travailleur autonome et l’entreprise; Le travailleur autonome doit être libre d’accepter ou de refuser le mandat; Une entente de service doit exister entre les deux parties précisant le mandat, les honoraires, le délai de réalisation, […]

Le cannabis: une année après la légalisation

Vous êtes propriétaire d’une petite entreprise manufacturière. La semaine dernière, votre superviseur de production vous rencontre afin d’obtenir vos conseils sur le comportement d’un employé. Depuis quelques semaines, ce dernier soupçonne un employé de se présenter au travail sous l’influence de la marijuana. Vous êtes désemparé car l’usage de cette substance à des fins récréatives est permise au Canada depuis le 17 octobre 2018 et vous n’avez toujours pas mis en place une politique à cet effet au sein de votre entreprise. PISTES DE RÉFLEXION Tout d’abord, rassurez-vous, même si vous n’avez pas de politique en place, vous pouvez tout de même gérer cette problématique. Cependant, si vous n’avez pas de politique, la gestion de cette situation risque d’être plus ardue. Voici quelques éléments à considérer : Loi sur la santé et la sécurité Selon la Loi sur […]

Dois-je discipliner ou accompagner mon employé?

Depuis un certain temps, un membre de votre équipe ne rencontre plus vos attentes et n’est plus performant au travail… serait-il plus efficace d’appliquer une mesure disciplinaire ou appliquer une mesure administrative? Un autre membre de votre équipe entre au travail en retard à quelques reprises… mesure disciplinaire ou mesure administrative? Pour choisir l’approche appropriée, il faut bien sûr être en mesure de saisir les distinctions entre ces approches. D’abord, la mesure disciplinaire est une façon d’avertir la personne et de sanctionner le comportement qui n’est pas permis ni toléré par l’entreprise. On donne ainsi ‘une seconde chance’ à l’employé. Le choix de la mesure disciplinaire […]

Prévention de la corruption, prévenir la fraude, avoir un code d’éthique ou de conduite… Comment s’y retrouver?

Ces termes apparaissent fréquemment dans l’écosystème des organisations. Ils traitent de mesures à mettre en place pour prévenir différents actes tels ceux mis en lumière par la commission Charbonneau et qui font encore régulièrement l’objet des premières pages des journaux. Il peut parfois être difficile de s’y retrouver. Voici quelques définitions et principes pour aider à y voir clair. Corruption: Échange ou tentative d’échange où, directement ou indirectement, un avantage indu est offert, promis ou octroyé par un corrupteur et/ou demandé, accepté ou reçu par un employé, en retour d’un acte de la part de l’employé au bénéfice du corrupteur. Collusion:Entente secrète entre des soumissionnaires potentiels qui s’organisent pour entraver la concurrence, notamment par […]