Tribunes

Et si on laissait la génération Y tranquille ? Par Patrick Leconte

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Pas une seule semaine ne se passe sans qu’une nouvelle étude ou un nouveau sondage ne soit publié et concerne cette génération née entre les années 80 et 90. Pourquoi une telle fascination ? 

Avons-nous peur de les voir bouleverser le monde du travail ? Ou craignons-nous simplement de devenir inutiles ? Peut-être un peu des deux, le seul problème c’est que les premiers pénalisés par ce genre d’interrogations restent les membres de la génération Y eux-mêmes.

Génération propice aux stéréotypes

Vous êtes né entre 1980 et 1990 ? Vous savez utiliser un ordinateur sans avoir suivi de formation au préalable ? Vous êtes un roi des réseaux sociaux et les hashtags n’ont plus aucun secret pour vous ? La bonne nouvelle, c’est que d’après une bonne majorité des salariés français, vous appartenez à la Génération Y. La mauvaise, c’est que vous n’avez pas l’air d’être forcément les bienvenus dans le monde du travail.

Sortons des clichés

Si l’on se résume aux quelques stéréotypes énoncés plus haut, la Génération Y serait celle du digital, du 2.0 et l’instantané. Comme si tous les moins de 30 ans utilisaient leurs smartphones 24h/24 (c’est bien connu les trentenaires ne les utilisent plus). Ou encore que les plus de 30 ans étaient allergiques aux outils numériques (il est vrai que, passé un certain âge, nous travaillons tous à la machine à écrire). Laissons ces clichés de côté et posons-nous les bonnes questions.

Et si au lieu de s’inquiéter, on acceptait d’évoluer ?

Pourquoi parlons tant de cette nouvelle génération ? Avons-nous peur de ce qu’elle a pu apprendre plus rapidement que nous ? Ou tout simplement de la voir remettre en question certains acquis ? Au lieu de tant redouter ces nouvelles générations, peut-être devrions nous y voir là une opportunité d’évoluer nos habitudes comme nos corps de métier.

Cessons de créer l’inquiétude

Le vrai problème avec la génération Y, ce ne sont pas les questions que l’on entend à son propos. Mais la fréquence à laquelle on les pose. On pointe tellement cette génération du doigt que certains viennent à la craindre. On se donne tous les éléments nécessaires pour ne pas l’intégrer. Pire, au final ce sont les membres mêmes de cette génération qui s’inquiètent le plus, tant ils ont l’impression de ne plus être les bienvenus dans le monde du travail à cause de leur jeune âge et leur manque d’expérience. Dans ce cas, que doivent se dire les membres de la génération X ?

Et si la solution, c’était de laisser la Génération Y en paix ?

En désirant absolument la mettre dans une case, n’avons pas nous même créé cette génération Y ? Cette dernière, fatiguée d’entendre tant de clichés à son sujet, aurait simplement décidé de « tuer » le monde du travail. Aujourd’hui, on ne cesse de prôner la diversité en entreprise alors que c’est peut-être l’indifférence dont nous avons besoin. Cessons de nous focaliser sur l’âge, la religion ou encore la nationalité. Et si, finalement, la solution c’était tout simplement de laisser évoluer cette génération Y, comme les autres d’ailleurs, en paix ?

D’un côté, elle pourrait prouver par elle-même ce qu’elle peut apporter. De l’autre, les salariés plus anciens et expérimentés pourraient comprendre que l’adaptation est facile !

A propos de l'auteur

Patrick Leconte est le Président Fondateur de TTISuccessInsights France 

Lors d'une mission en ressources humaines au sein d’une entreprise en difficulté, Patrick Leconte fait appel au consultant américain John Layton, qui l’initie à la méthode DISC, alors inédite dans l’Hexagone. Cet outil permet d’évaluer les personnalités et d’analyser les différentes interactions entre salariés au sein d’une même entreprise. Plus qu’un succès, cette mission sonne comme un désir de partager un savoir alors inédit dans les RH... Un véritable déclic pour Patrick Leconte, qui décide alors d'investir le domaine du conseil en ressources humaines pendant plus de dix ans.

En 2007, il franchit une nouvelle étape et fonde TTI Success Insights France, devenant ainsi le distributeur officiel de la méthode DISC et des autres outils développés par TTI Success Insights, mais aussi formateur de consultants. L’entreprise s’implante à Lyon afin d’assurer la distribution du panel d’évaluations sur toute la zone francophone.