À propos de Manon Perreault

À la tête de Perreault & Associés, Manon Perreault, CRHA, conseille et accompagne les gestionnaires et chefs d’entreprise de PME québécoises et d’OSBL dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et de gouvernance. Elle concentre sa pratique professionnelle en prévention du harcèlement psychologique et en climats de travail sains. Elle rêve d’ailleurs que les organisations voient le harcèlement dans une perspective éthique plutôt que juridique. Elle a développé une démarche unique quant à la prévention de toutes formes de conflits. Outre sa formation en prévention du harcèlement, Manon donne aussi des formations en éthique ainsi qu’en gouvernance au sein des organismes sans but lucratif tout en les accompagnant dans la mise en place de cadres éthiques et de gouvernance. Elle met aux services des organisations les réflexions et les concepts éthiques développés dans le cadre de sa maitrise en éthique appliquée obtenue en 2018. Elle connait bien le système professionnel québécois ayant siégé à plusieurs conseils d’administration, notamment celui de l’Ordre des conseillers en ressources humaines où elle a été membre du comité exécutif et présidente du comité de gouvernance et d’éthique pendant 6 années. Elle a dirigé la refonte du cadre de gouvernance et chapeauté plusieurs dossiers notamment le déploiement d’un cadre éthique pour les administrateurs ainsi que l’acception d’une première politique de rémunération des administrateurs. Comme elle ne trouvait pas d’équilibre entre le travail et la famille dans les entreprises pour lesquelles elle a travaillé, elle devient entrepreneure en 2003 afin de répondre à ce besoin. Aujourd’hui, entourée d’une équipe de 10 professionnelles, elle est fière d’avoir créé une organisation axée sur la conciliation famille-travail. Manon Perreault est également chargée de cours à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke où elle sensibilise de futurs dirigeants à l’importance de la gestion socialement responsable Elle est récipiendaire du prix CIQ remis par l’ordre des CRHA en 2020. Elle est le deuxième récipiendaire de ce prix dans l’histoire de l’ordre

Déléguer et confiance en soi : les deux font la paire

3 avril 2018
Développement des compétences, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Les textes de mes collègues  « Performant ou épuisement? » et  « Petites absences ici et là…» m’ont grandement inspirés dans la rédaction de cet article. Le contexte de rareté et de pénurie de main-d’œuvre que nous vivons depuis plusieurs années vient augmenter la charge de travail des équipes et créer des problèmes de présence au travail et de santé psychologique et physique. Et si déléguer était une source de réponse ?   Cet art (selon certains auteurs) qu’est la délégation n’est pas une chose facile. C’est pourtant une solution à plusieurs éléments de santé et de productivité. Voici pourquoi. # 1 Déléguer c’est accepter qu’on ne puisse pas tout faire. Pour certaines personnes, accepter de ne pas pouvoir tout faire est vu comme un échec. Ne pas pouvoir […]

Petites absences ici et là…

20 mars 2018
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Quand on commence sa carrière en ressources humaines, on se plaît à penser que le fort de notre rôle sera d’accompagner les professionnels dans leur développement au sein de l’entreprise et de mettre en adéquation les ressources humaines en place et la stratégie du comité de direction. Et puis un jour on comprend que l’enjeu n’est pas tant les gens en poste… mais ceux qui devraient l’être et qui ne le sont pas! On entend parler de la pénurie de main d’œuvre, enjeu important des entreprises aujourd’hui, de développement de la marque employeur et de comment fidéliser son personnel.  Et ce même jour, on tombe sur un article qui montre du doigt le Québec qui est confronté à cette question d’absentéisme au travail… de quoi y réfléchir sérieusement! […]

Performant ou épuisement?

6 mars 2018
Développement des compétences, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Si des employés étaient sur le point d’être atteints d’épuisement professionnel, sauriez-vous le reconnaître? « D’ici 2020 (ce qui est pratiquement demain matin!), la dépression se classera possiblement au 2e rang des principales causes d’incapacité à l’échelle mondiale, juste derrière les maladies cardiaques. » Nous ne pouvons nous en cacher, la problématique en effervescence dans nos organisations depuis quelques années, la santé mentale des travailleurs se détériore. Bien que de plus en plus nommée, la situation demeure encore tabou, malheureusement. Pourtant, on estime que les troubles anxieux et la dépression figurent parmi les problèmes de santé mentale les plus […]

La civilité au travail : vos croyances, votre courage et ….vos enfants.

21 novembre 2017
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Dans la foulée des diverses dénonciations que l’actualité québécoise a vu défiler depuis plusieurs semaines, faisons le point et tournons-nous vers l’analyse de votre organisation. Êtes-vous une entreprise dite « civile » ? Définition : civilité au travail La civilité au travail se définit comme étant l’ensemble des bonnes manières et des comportements acceptables dans un milieu de travail. Elle n’est en rien différente de la civilité en général dans notre société. Il s’agit d’avoir des comportements permettant de bien-vivre ensemble. Notre comportement à l’épicerie, sur la route, […]

Le courage: au service de vos relations de travail

5 septembre 2017
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
On croit souvent à tort que de dire la vérité sur le rendement des employés est néfaste pour l’organisation. Les gestionnaires ont tendance à tolérer tant les comportements indésirables que les rendements insatisfaisants. Tantôt en raison des craintes liées au départ de l’employé et aux difficultés à le remplacer en raison de la rareté de main d’œuvre. Tantôt en raison du fort populaire : «il devrait comprendre que quelque chose ne va pas». Mais souvent, en raison du manque de courage pour le faire! En réalité, il est de votre responsabilité d’aviser l’autre, de lui communiquer, vos attentes et de valider auprès de vos employés si vous êtes satisfait ou non. Ne le faites vous pas avec votre famille, vos enfants, vos amis? Il n’en demeure pas moins que de rencontrer une personne pour lui signifier que quelque chose […]

Les vacances annuelles: un must pour la performance de votre entreprise

18 juillet 2017
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
L’été est un moment propice au repos, aux activités extérieures, aux voyages…  aux vacances quoi !  Bon nombre de Québécois prennent leur vacances pendant la période estivale, soit plus de 85 %. Savez-vous toutefois comment devraient être constituées les vacances pour une pleine santé physique et mentale? Selon des chercheurs, afin d’assurer une pleine santé physique et mentale, il faudrait prendre une semaine de vacances chaque douze (12) semaines. Ainsi, 1 semaine à tous les 3 mois ou, en d’autres termes, 4 semaines par année pour tous. Or, plusieurs ne bénéficient que de deux semaines de vacances par année et ce, conformément […]

La civilité au travail : pas un jeu d’échec

16 mai 2017
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Maîtrisez-vous vos relations de travail? Vos collègues et employés s’entendent à merveille? Vous n’avez jamais à intervenir?… ou préférez-vous ne pas intervenir? Il serait très irresponsable comme employeur d’affirmer que les gestes d’incivilité en milieu de travail n’existent pas et que cela réfère aux conflits interpersonnels entre les employés. Or, détrompez-vous, la ligne entre incivilité et harcèlement est très mince. Sachant que 56% des plaintes en matière de harcèlement déposées à la CNESST** ont plutôt été reconnues comme des situations empreintes d’incivilité, il est important d’agir sur ces gestes avant que ceux-ci de dégénèrent. ** (statistique provenant exclusivement de l’entreprise non syndiquée, les plaintes des milieux syndiqués étant gérées avec les syndicats) La civilité se […]

Quelques erreurs à éviter en recrutement

23 mars 2017
Recrutement
    Saviez-vous que les coûts de remplacement d’un employé peuvent varier entre 30 % à 400% du salaire annuel ? Que diriez-vous de mettre cet argent dans vos poches? Voici en rafale quelques trucs. Truc # 1: Bien définir le poste Une des façons de s’assurer de bien répondre aux besoins de l’entreprise est de bien définir le rôle et les responsabilités du poste à combler. Cette étape est cruciale et souvent prise à la légère et faite sur le coin du bureau. Se pourrait-il que si vous ne trouvez pas, c’est […]

Qu’est-ce qui motive vos employés? L’argent?

7 février 2017
Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Bon nombre d’entre nous pensons que c’est l’argent qui motive l’être humain à faire une tâche ou à relever des défis en entreprise. Il est assez évident que c’est une nécessité pour combler nos besoins fondamentaux comme se nourrir et se loger. Mais saviez-vous que l’argent n’est pas le motivateur principal auprès des salariés? Tout d’abord, définissons la «motivation»: «La motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou à l’intérieur d’elle pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique, orientée vers un objectif» (Louar, 2002). Or, vous comprendrez que la motivation est personnelle à chacun d’entre nous. La théorie de Maslow (1943) a été la première […]

Devez-vous mettre en place un RVER ?

24 août 2016
Blogue RH, Rémunération globale et équité salariale
Le RVER est le Régime d’épargne-retraite volontaire, offert par l’employeur. Mis en place par le gouvernement en 2013, c’est à partir de janvier 2015 que les entreprises pouvaient débuter la mise en place de ce programme.   Ainsi, toutes les entreprises de cinq employés et plus qui n’offrent pas déjà un régime de retraite, auront l’obligation d’offrir un RVER à tous leurs employés qui sont en fonction depuis au moins un an. À titre d’employeur, vos responsabilités se résument à choisir un administrateur du régime ( Voir la liste ) et […]
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