Climat de travail sain et sécuritaire : Cessons d’excuser « l’inexcusable »

La loi sur le harcèlement existe depuis 2004. La loi oblige les employeurs de prendre les moyens appropriés pour prévenir le harcèlement dans leur milieu de travail et mettre fin aux situations problématiques étant portées à son attention. Pour faire cesser cesdites situations problématiques, encore faut-il que l’employeur soit mis au courant des situations. Il faut donc faciliter le dialogue entre l’employeur et l’employé par des politiques de prévention, de la formation aux gestionnaires et aux employés, mais surtout par une tolérance zéro à l’égard des comportements inacceptables, vexatoires.   Le climat de travail sain et sécuritaire passe assurément par une tolérance zéro des petits gestes dits banals à première vue mais qui peuvent rapidement devenir des situations problématiques créant un climat de travail malsain. Au début de l’année 2023, j’ai eu le privilège d’écrire un texte avec madame Marie-Josée Douville. Dans ce texte, j’y […]

Politiques, procédures, processus, directives … on se démêle

    Votre nouveau collègue vous interroge : est-ce que nous avons une procédure pour une demande de congé ? Le comptable de l’organisation à l’aube de faire son budget annuel questionne la personne responsable des ressources humaines si elle a une politique de formation.   Dans toutes les sphères de la vie d’une organisation, ce sont de la documentation interne qui vient identifier, clarifier, faciliter et communiquer pour un fonctionnement global et optimal. Pour nous aider à atteindre ces objectifs, il est souhaitable de comprendre ce qui se cache derrière ces termes. Aux fins de cet article, nous allons […]

Agilité dans vos processus de sélection – Matière à réflexion

    Comment vont vos recrutements? Faites-vous partie des rares organisations qui bénéficient d’une équipe complète ou plutôt celles dont la notion de pénurie de main-d’oeuvre est synonyme de mal de tête? Sans vouloir être prophète de malheur, la situation actuelle ne va pas drastiquement s’améliorer dans un avenir rapproché. Selon les indicateurs économiques, le marché de l’emploi que nous connaissons actuellement devrait perdurer pour encore plusieurs années. N’attendez pas le retour à une situation normale, mais voyez plutôt la situation actuelle comme la nouvelle normalité! En […]

Nos gestionnaires, … les avons-nous oublié.es ?

  Changement de dynamique sur le marché de l’emploi, yeux sont rivés sur la satisfaction de nos employé.es, période d’instabilité… Nous souhaitons le bonheur à nos équipes afin que tous restent en poste et ainsi nous éviter de retomber dans la spirale incessante du recrutement. Mais qu’en est-il de nos gestionnaires ? Imputables du niveau de bonheur de leur troupe, les attentes envers eux.elles sont élevées. Pris.es en sandwich entre d’une part la haute direction et d’autre part des membres de leur équipe, ils.elles doivent ainsi apprendre à vivre avec cette pression quasi constante. Sans oublier la pandémie, la pénurie, l’inflation, l’intensification des lois du travail, la […]

Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé : saviez-vous que cette loi s’adresse aussi au volet des ressources humaines ?

Saviez-vous que cette loi s’adresse aussi au volet des ressources humaines? Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé[1] Elle encadre les informations recueillies, détenues, utilisées ou communiquées à des tiers à l’occasion de l’exploitation d’une entreprise. Oui, en ressources humaines, concrètement, ces règles s’appliquent aux candidats rencontrés en entrevue, puis de l’embauche d’un employé jusqu’à sa terminaison. Afin de s’assurer du respect de la législation en vigueur, des pratiques doivent encadrer le cycle de vie des dossiers détenus à l’égard de vos employés, et ce, quel que soit le support utilisé : écrit, graphique, sonore, visuel, informatisé ou autre. Depuis le 22 septembre 2022, les entreprises ont de nouvelles obligations, principalement[2] : Désigner une […]

Communiquer la rémunération aux employé(e)s : pourquoi et comment?

Communiquer la rémunération aux employé(e)s : pourquoi et comment? Pourquoi ? Parce que les questions salariales ne doivent pas être taboues; Parce qu’agir avec transparence sur les questions salariales a des effets positifs sur votre relation employé(e)/employeur et permet d’éviter bien des différends. Effectivement, une bonne communication de la rémunération permet une perception plus positive sur sa gestion … tout en déconstruisant plusieurs idées préconçues! N’oubliez pas qu’il est facile pour vos employé(e)s de trouver des informations salariales sur leur domaine d’emploi : affichage de poste, guides salariaux, discussions entre collègues ou ami(e)s dans le même domaine, etc. Une simple recherche peut donner beaucoup d’information… et de frustration si votre personnel juge que cela ne pas correspond pas à ce qui […]

Vous recrutez ? 6 questions à se poser en stratégie de recrutement

AGIR RAPIDEMENT, MAIS EN PRENANT LE TEMPS NÉCESSAIRE !     Recruter demande un certain temps. Il ne suffit pas de rédiger une offre d’emploi avec un descriptif des tâches. La majorité des candidats sont souvent passifs et s’envolent rapidement, il est donc primordial de solliciter leur intérêt à votre organisation et de bien cibler le candidat idéal recherché. Il est essentiel de réfléchir avant de prendre action. L’importance de bien établir vos besoins et d’identifier vos atouts prend tout son sens lorsque vient le temps d’attirer les meilleurs talents. C’est en effet la clé du succès. Plusieurs diront qu’il faut user de créativité, d’innovation et s’armer de charme pour y arriver. Vrai. Mais comment y arriver ?  Enfin ! La solution révélée au grand jour…   Quels sont les atouts de votre organisation, votre culture d’entreprise se démarque-t-elle de la compétitivité ? La promotion de vos valeurs ne se limite pas à l’énumération de celles-ci sur votre site web ou à travers vos politiques d’entreprise. Êtes-vous plutôt en mesure de véhiculer de quelle façon elles font une réelle différence dans le […]

La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

    L’état du marché du travail actuel donne bien des maux de tête aux employeurs. Négociation de salaire par les employés, ressources disponibles avec des attentes salariales très élevées, attentes et perceptions erronées des employés concernant leur salaire, et j’en passe ! Il y a une solution simple : instaurer une structure salariale et une politique de rémunération.   Quelle est la différence entre la structure salariale et une politique de rémunération? La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

Pénurie de main-d’oeuvre et inflation : avant de réagir, sondez vos employés !

    Présentement le marché de l’emploi est en plein bouleversement. Bien que le sujet soit traité, abordé et prédit depuis une dizaine d’années, la pénurie de main-d’œuvre a frappé de plein fouet les organisations du Québec créant ainsi de l’anxiété, de l’insécurité voire de la peur chez bon nombre d’entrepreneurs. Le rapport de force s’est inversé. On ne pourra pas tolérer ce rapport de force très longtemps, sous peine de voir certaines organisations fermées leur porte. L’objectif est assurément de trouver un équilibre. Les organisations les plus structurées ayant une vision stratégique et une proposition de valeurs claire se démarqueront et verront la lumière au […]

Mythe ou réalité?

L’âge légal pour travailler est 16 ans : MYTHE Ce que dit la loi : « Un employeur peut embaucher des travailleuses et des travailleurs de moins de 18 ans dans son entreprise, mais certaines conditions s’appliquent selon leur âge et leur situation. De plus, l’employeur ne peut pas demander à une personne mineure de faire un travail qui dépasse ses capacités ou qui risque de […]