À propos de Manon Perreault

À la tête de Perreault & Associés, Manon Perreault, CRHA, conseille et accompagne les gestionnaires et chefs d’entreprise de PME québécoises et d’OSBL dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et de gouvernance. Elle concentre sa pratique professionnelle en prévention du harcèlement psychologique et en climats de travail sains. Elle rêve d’ailleurs que les organisations voient le harcèlement dans une perspective éthique plutôt que juridique. Elle a développé une démarche unique quant à la prévention de toutes formes de conflits. Outre sa formation en prévention du harcèlement, Manon donne aussi des formations en éthique ainsi qu’en gouvernance au sein des organismes sans but lucratif tout en les accompagnant dans la mise en place de cadres éthiques et de gouvernance. Elle met aux services des organisations les réflexions et les concepts éthiques développés dans le cadre de sa maitrise en éthique appliquée obtenue en 2018. Elle connait bien le système professionnel québécois ayant siégé à plusieurs conseils d’administration, notamment celui de l’Ordre des conseillers en ressources humaines où elle a été membre du comité exécutif et présidente du comité de gouvernance et d’éthique pendant 6 années. Elle a dirigé la refonte du cadre de gouvernance et chapeauté plusieurs dossiers notamment le déploiement d’un cadre éthique pour les administrateurs ainsi que l’acception d’une première politique de rémunération des administrateurs. Comme elle ne trouvait pas d’équilibre entre le travail et la famille dans les entreprises pour lesquelles elle a travaillé, elle devient entrepreneure en 2003 afin de répondre à ce besoin. Aujourd’hui, entourée d’une équipe de 10 professionnelles, elle est fière d’avoir créé une organisation axée sur la conciliation famille-travail. Manon Perreault est également chargée de cours à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke où elle sensibilise de futurs dirigeants à l’importance de la gestion socialement responsable Elle est récipiendaire du prix CIQ remis par l’ordre des CRHA en 2020. Elle est le deuxième récipiendaire de ce prix dans l’histoire de l’ordre

Climat de travail sain et sécuritaire : Cessons d’excuser « l’inexcusable »

20 juin 2023
Civilité au travail et harcèlement psychologique
La loi sur le harcèlement existe depuis 2004. La loi oblige les employeurs de prendre les moyens appropriés pour prévenir le harcèlement dans leur milieu de travail et mettre fin aux situations problématiques étant portées à son attention. Pour faire cesser cesdites situations problématiques, encore faut-il que l’employeur soit mis au courant des situations. Il faut donc faciliter le dialogue entre l’employeur et l’employé par des politiques de prévention, de la formation aux gestionnaires et aux employés, mais surtout par une tolérance zéro à l’égard des comportements inacceptables, vexatoires.   Le climat de travail sain et sécuritaire passe assurément par une tolérance zéro des petits gestes dits banals à première vue mais qui peuvent rapidement devenir des situations problématiques créant un climat de travail malsain. Au début de l’année 2023, j’ai eu le privilège d’écrire un texte avec madame Marie-Josée Douville. Dans ce texte, j’y […]

Pénurie de main-d’oeuvre et inflation : avant de réagir, sondez vos employés !

23 juin 2022
Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
    Présentement le marché de l’emploi est en plein bouleversement. Bien que le sujet soit traité, abordé et prédit depuis une dizaine d’années, la pénurie de main-d’œuvre a frappé de plein fouet les organisations du Québec créant ainsi de l’anxiété, de l’insécurité voire de la peur chez bon nombre d’entrepreneurs. Le rapport de force s’est inversé. On ne pourra pas tolérer ce rapport de force très longtemps, sous peine de voir certaines organisations fermées leur porte. L’objectif est assurément de trouver un équilibre. Les organisations les plus structurées ayant une vision stratégique et une proposition de valeurs claire se démarqueront et verront la lumière au […]

Prendre des vacances sans culpabilité

15 juillet 2021
Relations avec vos employés, Relations de travail, Services conseils en ressources humaines, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
La période estivale bien qu’elle soit appelée la belle saison amène son lot de casse-tête dans les organisations quand vient le temps de prendre des vacances. La pandémie a créé des déséquilibres et certaines organisations ont proposé de racheter la période de vacances de leurs employés afin de maintenir la production. Ces demandes auprès des employés, bien que volontaires, peuvent venir créer des sentiments de culpabilité ce qui amène d’autres problématiques pour l’organisation, notamment, un impact sur la marque employeur, une augmentation des risques psychosociaux* ou encore une rétention plus faible de ses équipes. Ainsi bien qu’une partie du droit du travail encadre la gestion des vacances des employés, il n’en demeure pas moins que le sentiment de culpabilité puisse envahir certaines personnes, notamment lorsque l’organisation valorise les employés hyperconnectés. Bien que certaines organisations permettaient déjà le télétravail à travers des politiques claires, pour la plupart la pandémie est […]

Comment prévenir les situations de harcèlement psychologique par un sondage auprès de vos employés.

3 février 2021
Civilité au travail et harcèlement psychologique
    On entend parler de plus en plus dans la sphère publique de climat toxique, d’intimidation et de harcèlement psychologique dans les milieux de travail. Bien que cela soit bien triste comme situation pour ceux et celles qui les vivent, il n’en demeure pas moins une bonne chose d’en parler, car cela permet une prise de conscience individuelle et collective sur l’importance de créer et maintenir un milieu de travail sain. L’article 81.19 de la Loi sur les normes du travail est très clair :  l’employeur doit prendre les moyens raisonnables pour prévenir le harcèlement psychologique et, lorsqu’une telle conduite est portée à sa connaissance, pour la faire cesser. Il doit notamment adopter et rendre disponible à ses salariés une politique de prévention du harcèlement psychologique et de […]

L’empathie a-t-elle sa place en ressources humaines?

5 novembre 2020
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Si vous vous demandez si l’empathie a sa place dans les ressources humaines, la réponse est OUI! D’autant plus en temps de pandémie, quand les nombreux changements de contexte sont source de stress, d’anxiété, voire d’atteintes à la santé psychologique et physique de chacun, donc de votre organisation. Il y a 3 questions à vous poser :   Avez-vous une politique de conciliation famille-vie privée-travail? Pas encore? Ne tardez pas à en mettre une en place, pour réduire le stress de vos employés relativement à leurs obligations de la vie courante. Voici quelques éléments à prendre en considération : Aménagement des horaires Télétravail Horaire flexible Choix des vacances flexible Programme d’aide aux employés Service […]

Télétravail …encore

18 mai 2020
Blogue RH, Relations avec vos employés, Relations de travail, Services conseils en ressources humaines
Beaucoup de texte circule sur le télétravail depuis le début de la pandémie du Covid-19. Bien que ce soit nouveau pour plusieurs, le télétravail pour d’autres est chose du quotidien. Perreault & Associés est en télétravail depuis 2010. Cela a été un choix de valeur tout en étant aussi un choix logique considérant la structure de l’organisation et la nature du travail. Aujourd’hui, pour la plupart d’entre nous, ce n’est plus un choix. On peut toutefois y trouver des avantages. Saviez-vous qu’avant la Covid-19, près de 62% des employeurs au Canada permettaient le télétravail ? Voici quelques éléments intéressants à propos du télétravail qui, je le souhaite, pourront vous rassurer et susciter une réflexion sur la façon dont vous souhaitez structurer le télétravail dans votre organisation. Car, bien qu’il existe bon nombre de théories et de concepts sur la façon de s’organiser en télétravail, il n’en demeure pas moins que […]

Gestionnaires : êtes-vous courageux?

3 mars 2020
, , , , , Développement des compétences, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Tolérer un comportement indésirable ou un rendement insatisfaisant est souvent plus facile que de nommer clairement les choses. Tantôt en raison des craintes liées au départ de l’employé et aux difficultés à le remplacer en raison de la rareté de main d’œuvre. Tantôt en raison du fort populaire : «il devrait comprendre que quelque chose ne va pas». Mais souvent, en raison du manque de courage pour le faire! En réalité, il est de votre responsabilité d’aviser l’autre, de lui communiquer, vos attentes et de valider auprès de vos employés si vous êtes satisfait ou non. Ne le faites vous pas avec votre famille, vos enfants, vos amis? Il n’en demeure pas moins que de rencontrer une personne pour lui signifier que quelque chose […]

Comment les employeurs peuvent contribuer à la réussite éducative

19 février 2020
Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Du 17 au 21 février 2020 se déroulent les Journées de la persévérance scolaire dont le porte-parole est M. Laurent Duvernay-Tardif. Saviez-vous qu’à titre d’employeur, la persévérance scolaire vous concerne aussi? En ces temps de pénurie de main-d’oeuvre, il est encore plus primordial comme employeur de porter une attention particulière aux pratiques de nos organisations et d’assurer qu’elles permettent de motiver les employés-étudiants à demeurer à l’école. L’employeur doit comprendre qu’en augmentant le nombre d’heures des étudiants, cela peut favoriser le décrochage scolaire. Le Réseau québécois […]

RH 2020: l’année de la stabilité

14 janvier 2020
Civilité au travail et harcèlement psychologique, Relations avec vos employés, Relations de travail, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
2019 a été une année de grands bouleversements à plusieurs niveaux en matière de gestion des ressources humaines et en relations de travail. Quoi faire maintenant pour assurer la réussite de ces changements ? Bien que certains changements à la loi sur les Normes du travail ont été en vigueur en juin 2018, la plupart sont entrés en vigueur le 1er janvier 2019. Ces changements, bien que certains étaient nécessaires, ont provoqué des ajustements dans les pratiques en ressources humaines des entreprises et organismes à but non lucratif au […]

Le développement de la compétence éthique de vos employés

5 novembre 2019
Développement des compétences, Relations de travail, Services conseils en ressources humaines, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
C’est notamment grâce aux connaissances et aux compétences de vos employés que votre entreprise réussi. Mais est-ce que ces derniers savent comment agir et réagir adéquatement lorsque les règles de conduites ne sont pas claires ? Est-ce qu’ils savent quel comportement précis adopter lorsque survient une nouvelle situation problématique ? Est-ce que vos employés savent comment agir et quoi dire si un partenaire d’affaires leur offre de participer à un acte répréhensible qui vous passera sous les yeux ? Il s’agit-là d’un beau défi organisationnel, soit celui d’outiller adéquatement vos équipes de travail afin qu’elles puissent savoir quoi faire lorsque surviennent des situations problématiques. Il est essentiel de protéger l’image et la réputation de votre entreprise ainsi que de vos relations d’affaires et le secret industriel et/ou professionnel de vos procédés. Un moyen efficace […]
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