Mettre en valeur sa marque employeur sans complexité

13 août 2024
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La marque employeur… Nous constatons que ce terme à la mode (avec raison) est utilisé à plusieurs escients et peut parfois en perdre son sens ultime. Bâtir sa marque employeur. Développer sa marque employeur. Nuire à sa marque employeur. Travailler sa marque employeur. Élaborer sa marque employeur. Prenons un instant pour saisir certaines notions et orienter les bases d’un plan d’action simple lié à la marque employeur… avec un petit budget et peu de ressources! Tout d’abord, il est bon de préciser que l’identification de la marque employeur et sa mise en valeur, notamment par le marketing RH, est un processus stratégique qui peut prendre plusieurs tangentes et nécessite certaines expertises. Cependant, à titre de gestionnaire, le fait d’en comprendre les bases permet de se conscientiser sur notre réalité organisationnelle […]

L’intelligence émotionnelle au cœur du leadership

13 août 2024
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Disney a récemment sorti son deuxième film d’animation de la série Sens dessus dessous (Inside Out), explorant les émotions et le sens de soi. Enfantin vous direz? Et pourtant… Peu importe votre profil de personnalité, intuitif ou rationnel, vos décisions sont souvent influencées par vos expériences personnelles et émotionnelles, même avec la volonté d’être objectif. Pour exercer son leadership, reconnaître cette influence est un bon début!  En tant que partenaires RH, nous rappelons souvent que si quelqu’un pensait comme vous, il serait probablement à votre place, et inversement. Comprendre que les autres ont des objectifs et des ambitions différents des nôtres est fondamental pour exercer un leadership positif. Un cadre […]

L’art de gérer les vacances pour une organisation en santé

2 juillet 2024
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L’été est souvent synonyme de détente et de vacances, mais pour les petites et moyennes entreprises (PME), cela peut aussi rimer avec perturbations et défis de logistique. En effet, la gestion des congés échelonnés du personnel demande une planification rigoureuse pour assurer la continuité des opérations. Cela requiert une grande adaptabilité et une grande flexibilité, non seulement en ce qui concerne la gestion des ressources humaines, mais aussi sur le plan de la gestion de l’anxiété liée à cette période. Ce texte propose d’explorer quelques stratégies permettant de maximiser le bien-être des employés et l’efficacité opérationnelle pendant les mois d’été. Comprendre et gérer l’anxiété pré-vacances L’anxiété pré-vacances peut s’expliquer par la pression de devoir terminer les tâches avant de partir et la peur d’une surcharge de travail au retour. Pour y faire face, il est essentiel de mettre en place des stratégies proactives : Planification avancée : Encourager les employés à planifier leur travail plusieurs […]

Semaine québécoise des familles

15 mai 2024
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Dans le cadre de la Semaine québécoise des familles qui se déroule du 13 au 19 mai 2024, nous tenons à saluer l’initiative de Réseau pour un Québec Famille de promouvoir l’importance de la famille dans la contribution sociale. Marque employeur L’équipe de P&A profite de l’occasion pour rappeler l’importance de s’attarder aux enjeux de conciliation famille-travail et aux risques psychosociaux en entreprise. Le succès d’une organisation repose en majeure partie sur l’engagement et l’implication de ses ressources humaines qui doivent composer avec des contextes externes à l’organisation. Horaires de travail, charge mentale, monoparentalité, climat […]

Augmentation du salaire minimum 2024 : employeurs êtes-vous prêts?

15 avril 2024
, , , Blogue RH, Équité salariale et rémunération, Rémunération globale et équité salariale
L’équipe de P&A vous rappelle que le salaire minimum au Québec passera de 15,25$ à 15,75 $ à compter du 1er mai 2024, ce qui constitue une hausse de 3,28 %. Il s’agit d’une action positive pour favoriser le pouvoir d’achat des citoyens en contexte économique difficile. Et vous, employeurs, avez-vous entrepris les réflexions nécessaires à la gestion de cette augmentation? Quel sera l’impact budgétaire sur votre portefeuille? Comment gérer les salaires des employés qui ont débuté une progression salariale et qui se retrouveront peut-être au même salaire que leurs collègues nouvellement embauchés? Quelles seront vos stratégies de rémunération et d’équité interne? […]

Joyeuses fêtes!

19 décembre 2023
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DE NOTRE ÉQUIPE À LA VÔTRE Perreault & Associés vous souhaite de très joyeuses fêtes, teintées d’amour, de santé et de quiétude! Que cette période vous réchauffe le coeur et l’esprit, afin de continuer à vous réaliser pleinement, tout en visant l’équilibre. Dans cette vision, notre équipe fera une pause du 22 décembre au 7 janvier, afin de vous retrouver en 2024 la tête remplie de projets, dans l’intérêt de toujours mieux vous accompagner. NOTRE CLIN D’OEIL RH : À l’aube de cette période festive pour la plupart, mais émotive pour certains, restez à l’affut des signaux et […]

Communiquer la rémunération aux employé(e)s : pourquoi et comment?

20 février 2023
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Communiquer la rémunération aux employé(e)s : pourquoi et comment? Pourquoi ? Parce que les questions salariales ne doivent pas être taboues; Parce qu’agir avec transparence sur les questions salariales a des effets positifs sur votre relation employé(e)/employeur et permet d’éviter bien des différends. Effectivement, une bonne communication de la rémunération permet une perception plus positive sur sa gestion … tout en déconstruisant plusieurs idées préconçues! N’oubliez pas qu’il est facile pour vos employé(e)s de trouver des informations salariales sur leur domaine d’emploi : affichage de poste, guides salariaux, discussions entre collègues ou ami(e)s dans le même domaine, etc. Une simple recherche peut donner beaucoup d’information… et de frustration si votre personnel juge que cela ne pas correspond pas à ce qui […]

La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

29 septembre 2022
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    L’état du marché du travail actuel donne bien des maux de tête aux employeurs. Négociation de salaire par les employés, ressources disponibles avec des attentes salariales très élevées, attentes et perceptions erronées des employés concernant leur salaire, et j’en passe ! Il y a une solution simple : instaurer une structure salariale et une politique de rémunération.   Quelle est la différence entre la structure salariale et une politique de rémunération? La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

Pénurie de main-d’oeuvre et inflation : avant de réagir, sondez vos employés !

23 juin 2022
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    Présentement le marché de l’emploi est en plein bouleversement. Bien que le sujet soit traité, abordé et prédit depuis une dizaine d’années, la pénurie de main-d’œuvre a frappé de plein fouet les organisations du Québec créant ainsi de l’anxiété, de l’insécurité voire de la peur chez bon nombre d’entrepreneurs. Le rapport de force s’est inversé. On ne pourra pas tolérer ce rapport de force très longtemps, sous peine de voir certaines organisations fermées leur porte. L’objectif est assurément de trouver un équilibre. Les organisations les plus structurées ayant une vision stratégique et une proposition de valeurs claire se démarqueront et verront la lumière au […]

Gestionnaires : êtes-vous courageux?

3 mars 2020
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Tolérer un comportement indésirable ou un rendement insatisfaisant est souvent plus facile que de nommer clairement les choses. Tantôt en raison des craintes liées au départ de l’employé et aux difficultés à le remplacer en raison de la rareté de main d’œuvre. Tantôt en raison du fort populaire : «il devrait comprendre que quelque chose ne va pas». Mais souvent, en raison du manque de courage pour le faire! En réalité, il est de votre responsabilité d’aviser l’autre, de lui communiquer, vos attentes et de valider auprès de vos employés si vous êtes satisfait ou non. Ne le faites vous pas avec votre famille, vos enfants, vos amis? Il n’en demeure pas moins que de rencontrer une personne pour lui signifier que quelque chose […]
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