Gestion des retards : le coffre à outils de l’employeur

6 mai 2024
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Véritable fléau des entreprises d’aujourd’hui, les retards et les départs hâtifs font perdre temps et argent et augmentent la charge de travail de vos employé(e)s. Dans cet article nous vous donnerons des outils pour venir à bout des épisodes récurrents tout en réussissant à passer le message que, dans un contexte de relations d’emploi, l’employé(e) est assujetti(e) à certaines obligations, dont la principale est de fournir une prestation de travail. Plus vous tolérez les retards et les départs hâtifs, plus ils seront nombreux! Votre équipe vous observe ; ne lui donnez pas le prétexte d’accumuler les retards! Saviez-vous que? 20% des employé(e)s ne se laissent par influencer et respecte les règles édictées 60% des employé(e)s vont se laisser influencer soit par des comportements positifs ou négatifs 20% des employé(e)s vont tester continuellement les limites[i] Si vous ne gérez pas les retards, ils ne feront qu’augmenter et la pente sera de plus en […]

La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

29 septembre 2022
, , , , , , , , , , Blogue RH, Équité salariale et rémunération
    L’état du marché du travail actuel donne bien des maux de tête aux employeurs. Négociation de salaire par les employés, ressources disponibles avec des attentes salariales très élevées, attentes et perceptions erronées des employés concernant leur salaire, et j’en passe ! Il y a une solution simple : instaurer une structure salariale et une politique de rémunération.   Quelle est la différence entre la structure salariale et une politique de rémunération? La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

Avez-vous transmis aux parties prenantes votre politique en matière de harcèlement ?

21 mai 2019
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Vous avez rédigé et communiqué à tous vos employés une politique en matière de prévention du harcèlement ou un guide de civilité ? Félicitations ! Outre le fait que vous êtes conforme à la Loi vous faites preuve de respect en voulant préserver un climat sain dans votre organisation. Mais saviez-vous que cette politique s’adresse aussi aux parties prenantes de vos organisations ? L’employeur doit s’assurer de maintenir un climat sain et exempt de harcèlement psychologique et sexuel dans son organisation. Or, le harcèlement peut se manifester entre plusieurs personnes: Entre deux employés Entre un employé et son supérieur Entre un employé et un […]

Le PODC 2.0

7 mai 2019
, , , , , Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Qu’est-ce que le PODC? Il s’agit des étapes réalisées par tout bon gestionnaire qui s’acquitte de ses fonctions avec compétence : Planifier – Organiser – Diriger – Contrôler. Le PODC est un principe clé bien connu en gestion. Mais comment réinventer le PODC pour l’adapter à l’ère du temps en matière de gestion des ressources humaines et s’assurer d’en faire une pratique saine, efficace et novatrice? Un gestionnaire se doit, certes, de planifier, organiser, diriger et contrôler. Toutefois, cela ne signifie pas qu’il doit agir en solo. Une équipe est constituée de plusieurs personnes et chacun, à son niveau et selon ses compétences, mérite de faire partie intégrante des réflexions et des solutions. Trop souvent, nous rencontrons des gestionnaires qui portent […]