L’art de gérer les vacances pour une organisation en santé

L’été est souvent synonyme de détente et de vacances, mais pour les petites et moyennes entreprises (PME), cela peut aussi rimer avec perturbations et défis de logistique. En effet, la gestion des congés échelonnés du personnel demande une planification rigoureuse pour assurer la continuité des opérations. Cela requiert une grande adaptabilité et une grande flexibilité, non seulement en ce qui concerne la gestion des ressources humaines, mais aussi sur le plan de la gestion de l’anxiété liée à cette période. Ce texte propose d’explorer quelques stratégies permettant de maximiser le bien-être des employés et l’efficacité opérationnelle pendant les mois d’été. Comprendre et gérer l’anxiété pré-vacances L’anxiété pré-vacances peut s’expliquer par la pression de devoir terminer les tâches avant de partir et la peur d’une surcharge de travail au retour. Pour y faire face, il est essentiel de mettre en place des stratégies proactives : Planification avancée : Encourager les employés à planifier leur travail plusieurs […]

Pénurie de main-d’oeuvre et inflation : avant de réagir, sondez vos employés !

    Présentement le marché de l’emploi est en plein bouleversement. Bien que le sujet soit traité, abordé et prédit depuis une dizaine d’années, la pénurie de main-d’œuvre a frappé de plein fouet les organisations du Québec créant ainsi de l’anxiété, de l’insécurité voire de la peur chez bon nombre d’entrepreneurs. Le rapport de force s’est inversé. On ne pourra pas tolérer ce rapport de force très longtemps, sous peine de voir certaines organisations fermées leur porte. L’objectif est assurément de trouver un équilibre. Les organisations les plus structurées ayant une vision stratégique et une proposition de valeurs claire se démarqueront et verront la lumière au […]

Rareté de main d’œuvre : agir ou réagir?

La rareté de main d’œuvre qualifiée… voire même de main d’œuvre « tout court »… est un sujet qui court sur toutes les lèvres depuis quelques années.   Malheureusement, le sujet semble toujours d’actualité! Pour contrer les impacts en contexte de PME, faut-il agir ou réagir? Tout d’abord, il importe de distinguer « pénurie », « rareté » et « difficultés de recrutement ». La pénurie survient rarement et momentanément relativement à un poste ciblé. La rareté survient lorsque la majorité des candidats sont en emploi et lorsque l’offre (emplois disponibles) est plus grande que la demande (candidats). Les difficultés de recrutement sont propres à un employeur […]