L’art de gérer les vacances pour une organisation en santé

2 juillet 2024
, , , , , , , Relations avec vos employés
L’été est souvent synonyme de détente et de vacances, mais pour les petites et moyennes entreprises (PME), cela peut aussi rimer avec perturbations et défis de logistique. En effet, la gestion des congés échelonnés du personnel demande une planification rigoureuse pour assurer la continuité des opérations. Cela requiert une grande adaptabilité et une grande flexibilité, non seulement en ce qui concerne la gestion des ressources humaines, mais aussi sur le plan de la gestion de l’anxiété liée à cette période. Ce texte propose d’explorer quelques stratégies permettant de maximiser le bien-être des employés et l’efficacité opérationnelle pendant les mois d’été. Comprendre et gérer l’anxiété pré-vacances L’anxiété pré-vacances peut s’expliquer par la pression de devoir terminer les tâches avant de partir et la peur d’une surcharge de travail au retour. Pour y faire face, il est essentiel de mettre en place des stratégies proactives : Planification avancée : Encourager les employés à planifier leur travail plusieurs […]

Do & Don’t en recrutement de personnel

2 juillet 2024
, , , , , Recrutement
Dans le monde dynamique et compétitif d’aujourd’hui, le recrutement représente une nécessité cruciale pour les entreprises, jouant un rôle déterminant dans leur succès à long terme.  Un recrutement efficace va bien au-delà de combler simplement des postes vacants ; il y a bien plus avant d’arriver à attirer les talents qui, non seulement possèdent les compétences techniques requises, mais sont en adéquation avec la culture de l’entreprise favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux et productif. Chaque étape, de la définition précise des besoins à la sélection finale, influence significativement le processus de recrutement.  Quelles sont les bonnes pratiques et les erreurs à éviter lors d’un processus de recrutement?   Le manque de planification L’une des premières étapes pour un recrutement efficace est la planification détaillée du processus. Il est essentiel de définir clairement les objectifs et les étapes à suivre, en commençant par la création d’un plan de recrutement. Ce plan devrait inclure :   Détermination des canaux de diffusion : Identifiez les canaux appropriés […]

La présidente et fondatrice de Perreault et Associés se distingue!

11 novembre 2020
, , Nouvelles
Manon Perreault a remporté le prestigieux prix Reconnaissance du Comité interprofessionnel du Québec (CIQ) le 21 octobre dernier.   C’est l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) qui a soumis sa candidature afin de souligner : Son expertise en matière d’éthique et de déontologie Sa participation remarquée à l’amélioration continue des pratiques de l’Ordre Sa grande contribution à l’évolution et au rayonnement de la profession. Tout au long de son mandat à l’Ordre elle […]

L’employeur est-il tenu de rembourser aux employés la formation obligatoire exigée par leur ordre professionnel ?

6 juin 2018
, , , , , , , , , , , Relations avec vos employés, Rémunération globale et équité salariale
Règle générale, dans le contexte de la Loi sur les normes du travail, un employeur qui oblige un employé à suivre une formation se doit de lui payer les frais reliés à la formation, son salaire, ainsi que des frais raisonnables de repas, de déplacement et d’hébergement, si requis. Par contre, dans le contexte où il s’agit d’une exigence professionnelle pour le maintien du titre professionnel , ’employeur n’est pas tenu de payer ces frais, ni même le salaire de l’employé en formation, à moins qu’il ne s’y engage par contrat de travail. Certaines professions dont les actes sont réservées comme les infirmières, les avocats, les ingénieurs doivent détenir un permis de travail pour  pratiquer la profession. Or, la responsabilité de maintien du titre professionnel incombe à l’employé et non à l’employeur. Pour maintenir ce titre, l’employé se doit notamment de répondre à ses obligations de formation continue […]

Une équipe, plusieurs générations

20 juin 2017
, , , , , Recrutement, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Quel est le portrait de votre équipe actuelle en termes de générations? Vivez-vous des situations dans le quotidien qui semblent être influencées par l’âge ou la génération des personnes impliquées? Sentez-vous qu’il y a un choc des générations au sein de votre entreprise? Il est vrai qu’il existe des caractéristiques différentes entre les générations qui peuvent se faire ressentir dans le milieu de travail. Toutefois, il existe aussi des mythes et des généralisations dans lesquels il faut éviter de s’enfoncer. D’une part, plusieurs préjugés sont alimentés par les discours sur les différences générationnelles : « les baby-boomers sont technophobes » ou encore « les Y refusent l’autorité ». Des études ont tenté de catégoriser les générations en termes de valeurs, d’attitudes et de besoins vis-à-vis le travail. Cette catégorisation peut apporter des généralisations et parfois même des discriminations. Par exemple, […]