Perreault & Associés fête ses 18 ans

18 septembre 2021
, Nouvelles
Un mot : MERCI ! Le 6 septembre dernier, Perreault & Associés a fêté ses 18 ans d’existence. Lors de cette journée, nous avons célébré la présidente de l’organisation, Manon Perreault, qui a fondé Perreault & Associés et la dirige depuis de main de maître.   Mais cet anniversaire n’est rien sans VOUS, précieux clients et partenaires. Nous avons tissé, […]

Un régime FLEX, ça mange quoi?

3 octobre 2017
, , , , Rémunération globale et équité salariale, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Avait lieu les 26 et 27 septembre dernier le Congrès annuel de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés auquel nous avons assisté. Plusieurs sujets des plus intéressants ont été abordés, dont le « régime FLEX ». Malgré sa consonance douteuse, il ne s’agit nullement d’un plan alimentaire ni d’un programme de yoga! Il s’agit plutôt d’une formule adaptée de régime d’assurances collectives. En lien avec un article publié précédemment par notre équipe « Rémunérer à la carte, c’est possible », il s’agit d’appliquer le même principe au programme d’assurances collectives. Ainsi, le régime FLEX consiste à offrir un panier d’avantages à la fois flexible et adapté à l’individu. Le concept L’employeur établit un budget de contribution à l’assurance collective […]

Une équipe, plusieurs générations

20 juin 2017
, , , , , Recrutement, Relations avec vos employés, Stratégie ressources humaines et outils de gestion
Quel est le portrait de votre équipe actuelle en termes de générations? Vivez-vous des situations dans le quotidien qui semblent être influencées par l’âge ou la génération des personnes impliquées? Sentez-vous qu’il y a un choc des générations au sein de votre entreprise? Il est vrai qu’il existe des caractéristiques différentes entre les générations qui peuvent se faire ressentir dans le milieu de travail. Toutefois, il existe aussi des mythes et des généralisations dans lesquels il faut éviter de s’enfoncer. D’une part, plusieurs préjugés sont alimentés par les discours sur les différences générationnelles : « les baby-boomers sont technophobes » ou encore « les Y refusent l’autorité ». Des études ont tenté de catégoriser les générations en termes de valeurs, d’attitudes et de besoins vis-à-vis le travail. Cette catégorisation peut apporter des généralisations et parfois même des discriminations. Par exemple, […]