Comment communiquer la rémunération à son personnel?

6 mai 2024
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« J’ai vu sur le marché que mon poste doit être rémunéré à un taux horaire plus élevé. Est-ce possible d’avoir une augmentation? » « Mon ami a accès à un régime de retraite nettement supérieur à celui que vous offrez alors qu’il travaille chez votre concurrent. Allez-vous revoir le régime en place? » « Pourquoi ma collègue gagne-t-elle plus que moi? » Si vous avez déjà eu à répondre à ce type de question de la part de votre personnel, vous vous êtes probablement déjà demandé comment bien communiquer l’offre de rémunération de votre organisation et limiter le sentiment d’insatisfaction que ces conversations peuvent engendrer. Dans un contexte où les discussions sur la rémunération sont de moins en […]

Augmentation du salaire minimum 2024 : employeurs êtes-vous prêts?

15 avril 2024
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L’équipe de P&A vous rappelle que le salaire minimum au Québec passera de 15,25$ à 15,75 $ à compter du 1er mai 2024, ce qui constitue une hausse de 3,28 %. Il s’agit d’une action positive pour favoriser le pouvoir d’achat des citoyens en contexte économique difficile. Et vous, employeurs, avez-vous entrepris les réflexions nécessaires à la gestion de cette augmentation? Quel sera l’impact budgétaire sur votre portefeuille? Comment gérer les salaires des employés qui ont débuté une progression salariale et qui se retrouveront peut-être au même salaire que leurs collègues nouvellement embauchés? Quelles seront vos stratégies de rémunération et d’équité interne? […]

La structure salariale : un outil performant pour les gestionnaires et rassurant pour les employés

29 septembre 2022
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    L’état du marché du travail actuel donne bien des maux de tête aux employeurs. Négociation de salaire par les employés, ressources disponibles avec des attentes salariales très élevées, attentes et perceptions erronées des employés concernant leur salaire, et j’en passe ! Il y a une solution simple : instaurer une structure salariale et une politique de rémunération.   Quelle est la différence entre la structure salariale et une politique de rémunération? La structure salariale : La structure est l’outil de travail des gestionnaires. Elle comprend les échelles salariales créées à partir de l’évaluation des postes donnant aux gestionnaires une vue rapide où se situe chaque employé dans son échelle et de faire des scénarios en vue des augmentations annuelles. La politique de rémunération : La politique de rémunération, […]

DEMES : nouveaux délais

19 novembre 2019
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Le 29 octobre dernier, l’obligation de l’employeur de compléter sa déclaration en matière d’équité salariale (DEMES) a changé. Tout d’abord, nous rappelons que la Loi sur l’équité salariale a été modifiée en avril 2019, notamment quant à la façon de réaliser un exercice de maintien. À ces modifications, s’est ajoutée un changement au Règlement concernant la déclaration de l’employeur en matière d’équité salariale (DEMES). Malgré que les employeurs doivent réaliser un exercice de […]

Maintien de l’exercice d’équité salariale : date butoire le 31 mars 2019

24 février 2019
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Bon nombre d’organisations devaient se conformer à la loi en réalisant un premier exercice au plus tard en décembre 2013. Comme la loi précise d’effectuer un maintien tous les cinq ans et en ajoutant les règles liées à l’affichage, la date du 31 mars 2019 devient une date importante pour près de 5000 entreprises selon la CNESST. L’évaluation du maintien vise à s’assurer que les personnes exerçant des emplois typiquement féminins de l’entreprise reçoivent toujours une rémunération au moins égale à celle des personnes exerçant des emplois typiquement masculins de valeur équivalente. Voir au-delà de l’obligation Certes, cette obligation légale peut paraître lourde pour certaines entreprises tant dans la mise en place […]

Avez-vous pris vos résolutions RH ?

8 janvier 2019
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L’année 2019 marquera une année de changement et d’ajustement. L’entrée en vigueur le 1er janvier 2019 de modifications importantes à la Loi sur les Normes du travail  fait en sorte que les entreprises doivent procéder à une réflexion plus grande que la simple mise à niveau des politiques. La gestion des ressources humaines est un aspect de la gestion d’une entreprise qui exige du temps (recrutement, développement des compétences, communication, etc.) et dont plusieurs enjeux éthiques sont présents (discrimination, équitabilité, relations difficiles et conflictuelles, etc.). Il n’est pas toujours facile de conjuguer entre les obligations légales et éthiques dans plusieurs situations. Cela exige […]

L’ÉQUITÉ SALARIALE : OBJECTIF À ATTEINDRE OU RÉALITÉ ?

15 mai 2018
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En 1996, la loi sur l’équité salariale visait à supprimer les iniquités salariales entre les hommes et les femmes au Québec… Mais depuis 20 ans et alors que bon nombre d’entreprises en sont rendues à leur exercice de maintien d’équité salariale quel est le bilan de cette loi? La loi sur l’équité salariale a été adoptée à l’unanimité le 21 novembre 1996. Elle a pour but de corriger, à l’intérieur d’une même entreprise les écarts salariaux dus à la discrimination fondée sur le sexe dans les catégories d’emploi à prédominance féminine. (article 1) Elle vise les entreprises de 10 salariés et plus. L’objectif est […]
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